| INTERREG IIIB |
 |
 |
 |
Κοινοτική πρωτοβουλία INTERREG IIIB - CADSES
|
|
Α/Α |
Οργανισμός |
Χώρα |
Μελετώμενη περιοχή |
|
1 |
ΠΙΝΔΟΣ - Κέντρο Στρατηγικού Σχεδιασμού * |
Ελλάδα |
Καρδίτσα |
|
2 |
ΑΧΑΪΑ Α.Ε. - Αναπτυξιακή Εταιρεία Τοπικής Αυτοδιοίκησης |
Ελλάδα |
Αχαΐα |
|
3 |
AGROPOLE ΕΠΕ - Αγροτική και Περιφερειακή Ανάπτυξη-Καινοτομία - Τεχνολογία - Διαχείριση Ποιότητας |
Ελλάδα |
|
|
4 |
ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ - Κέντρο Στρατηγικής Ανάπτυξης |
Ελλάδα |
Νεμέα |
|
5 |
KEOΣOE - Κεντρική Ένωση Οινοποιητικών Συνεταιρισμών Ελλάδας |
Ελλάδα |
|
|
6 |
T.E.Δ.K. - Τοπική ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Αχαΐας |
Ελλάδα |
Αχαΐα |
|
7 |
Verein zur Förderung des Steirischen Vulkanlandes (SVL) |
Αυστρία |
Steiermark |
|
8 |
b&s - Management Consulting and Training for the Rural Area |
Γερμανία |
Meiβen |
|
9 |
ENAIP - Fondazione Enaip Don Magnani |
Ιταλία |
Emilia |
|
10 |
Institute of Sociology, Department «Sociology of Organizations and Politics» - Bulgarian Academy of Sciences (IS) |
Βουλγαρία |
Sofia |
|
11 |
NGO Anti - Poverty Information Center (APIC) |
Βουλγαρία |
Sofia |
|
12 |
ASISTA s.r.o. |
Τσεχία |
Nordwest Bohemia |
|
13 |
District Economic Chamber of Most (DECM) |
Τσεχία |
Nordwest Bohemia |
|
14 |
INCD - URBANPROIECT (National Research and Development Institute on Urban and Spatial Planning) |
Ρουμανία |
Vrancea |
*αποτελούσε και το συντονιστικό όργανο για τους εταίρους του προγράμματος.
Το χρονοδιάγραμμα του έργου είχε όπως παρακάτω: Ημερομηνία έναρξης προγράμματος* 01. 2003 Ημερομηνία λήξης προγράμματος 12. 2005 Μήνες 36 *ουσιαστικά η υλοποίηση του προγράμματος άρχισε τον Οκτώβριο του 2003 οπότε και εγκρίθηκε από τη Διαχειριστική Αρχή.
Το συνολικό κόστος του προγράμματος είχε ως εξής:
|
Πόροι ERDF |
2.266.528,00 |
|
Εθνική συγχρηματοδότηση (ΕΕ) |
1.025.142,50 |
|
Αλλοι πόροι της ΕΕ (PHARE, CARDS, κλπ.) |
80.546,00 |
|
Εθνική συγχρηματοδότηση (εκτός ΕΕ) |
58.000,00 |
|
Ίδιοι πόροι |
76.725,00 |
|
ΣΥΝΟΛΟ |
3.506.941,50 |
Οι στόχοι του προγράμματος συνοψίζονται στους παρακάτω:
-
η δοκιμαστική εφαρμογή τοπικών αναπτυξιακών στρατηγικών στις περιοχές των εταίρων,
-
η ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών για τις τοπικές συνθήκες, τα δημιουργούμενα προβλήματα και τις επιλεγείσες λύσεις,
-
η σύνθεση της κοινής εμπειρίας σε ένα μεθοδολογικό οδηγό για σύγχρονες αναπτυξιακές στρατηγικές αγροτικών περιοχών.
Σε αυτή τη βάση και λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των εταίρων, το πρόγραμμα εφάρμοσε μια σειρά παράλληλων πιλοτικών παρεμβάσεων στις συμμετέχουσες περιοχές, κατέγραψε συγκεκριμένες παραμέτρους της κοινής προσέγγισης για ανάπτυξη, κατέληξε σε συμπεράσματα και τα συνέθεσε σε ένα κοινό μεθοδολογικό οδηγό.
Η εστίαση σε ένα, κοινό για όλες τις περιοχές, θεματικό στόχο επέτρεψε τη σύγκριση των δραστηριοτήτων και την καλύτερη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Θεωρώντας ότι το κρασί αποτελεί ένα από τα κυριότερα και σημαντικότερα παραγόμενα προϊόντα στις περιοχές των εταίρων, συνδέεται άμεσα με την τοπική πολιτιστική κληρονομιά των περιοχών όπου παράγεται και δέχεται ισχυρές πιέσεις προερχόμενες, τόσο από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όσο και εκτός αυτής, εξαιτίας του εσωτερικού ανταγωνισμού των ποικιλιών και της απελευθέρωσης του διεθνούς εμπορίου, επιλέχθηκε για να αποτελέσει τον πόλο του θεματικού στόχου.
Το έργο διαρθρώθηκε σε 6 πακέτα εργασίας, ανάλογα με τους επιχειρησιακούς άξονες του προγράμματος.
Ειδικότερα υλοποιήθηκαν τα εξής πακέτα εργασίας:
- Π.Ε. 0: Συντονισμός του προγράμματος
- Π.Ε. 1: Δημιουργία υλικού υποδομής
- Π.Ε. 2: Προώθηση δημιουργίας cluster στις περιοχές εφαρμογής
- Π.Ε. 3: Προσαρμογή αγροτοτουριστικών δραστηριοτήτων στην τοπική παραγωγική ταυτότητα
- Π.Ε. 4: Προώθηση τοπικής επιχειρηματικότητας
- Π.Ε. 5: Επενδύσεις μικρής κλίμακας